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第98章 融洽（第7页）

姬黎明在面对朱科长关于是否继续兼任施工组组长的询问时，他给出了一个充满责任感的答案。他表示暂时不能离开施工组，因为有新来的同志需要待一段时间。这一回答体现出姬黎明对团队发展的深入思考。

从团队建设的角度来看，新员工就像是初入赛道的赛车手，虽然充满潜力但缺乏经验。据人力资源专家的研究，新员工在入职后的前几个月是最需要引导和支持的时期。姬黎明深知这一点，他明白自己在施工组的存在对于新同志来说就像是一盏明灯，能够为他们照亮前行的道路。他的这种担当，是对团队整体实力提升的一种积极贡献。

二、朱科长的认可与职场智慧

朱科长对姬黎明的回答给予了肯定，称其考虑得很全面。这不仅是对姬黎明个人的认可，也反映出朱科长在职场管理方面的智慧。

在一个企业中，像朱科长这样能够理解员工想法并且给予支持的管理者是非常宝贵的。他允许姬黎明继续兼任施工组组长，并且提出可以培养一个副组长，这一决策既满足了姬黎明对新员工培养的需求，又为施工组的长远发展进行了布局。这就如同下棋，朱科长看到了多步之后的棋局走向，他的决策有助于施工组这个“小棋局”向着良性的方向发展。

三、传承与发展的职场之道

姬黎明继续兼任施工组组长并要培养副组长，这一举措蕴含着职场中的传承与发展之道。他在施工组的经验和技能就像是一笔宝贵的财富，需要传承下去。

通过培养副组长，他可以将自己的知识和工作方法传授给新人，让施工组的优良传统得以延续。这就像古老的手工艺人，将自己的手艺一代一代地传承下去，保证技艺的不断发展。在现代职场中，这种传承也是保持团队竞争力的关键因素之一。

姬黎明决定继续兼任施工组组长带新同志，朱科长的认可和进一步的安排，展现了职场中的责任感、管理者的智慧以及传承与发展的重要性。姬黎明的担当有助于新员工成长和施工组的稳定，朱科长的决策则兼顾了当下需求和长远发展。这一职场互动为我们提供了一个积极的范例，让我们看到在职场中如何平衡个人责任、团队发展和企业管理之间的关系。

《职场中的举荐：姬黎明的眼光与担当》

一、独具慧眼的举荐

姬黎明向朱科长提出将小吴提为施工组副组长的提议，这一行为展现出他在职场中的敏锐眼光。在一个团队中，能够发现有潜力的成员并给予其上升的机会，是领导者的重要能力之一。

就像在一片茂密的森林中，找到那些具有成为参天大树潜力的树苗一样困难。姬黎明在日常的工作中，想必是对小吴的工作能力、团队协作精神以及学习能力等多方面进行了细致的观察。据职场领导力研究显示，善于发现和培养下属潜力的领导者，往往能够提升整个团队的活力和竞争力。姬黎明看到了小吴身上的闪光点，这不仅是对小吴个人的一种认可，更是对整个施工组发展的积极谋划。

二、谦逊与尊重的态度

姬黎明在提出这个提议时，特别强调这只是自己的提议，让科长综合考虑。这种谦逊与尊重的态度在职场中是非常值得称赞的。

他没有因为自己刚刚晋升为副科长就独断专行，而是充分尊重朱科长的决策权。在一个组织架构中，不同层级有着不同的职能和权力范围。姬黎明明白自己的位置，他的这种态度体现了职场中的规则意识和团队合作精神。这就如同在一场交响乐演奏中，每个乐手都清楚自己的角色，姬黎明虽然在自己的部分有着独特的见解，但也尊重指挥（朱科长）的整体安排。

三、团队发展的积极推动

姬黎明的这个提议对于施工组的团队发展有着积极的推动作用。如果小吴能够成为副组长，那么对于他个人来说是一个成长的机会，可以激励他更加努力地工作，发挥更大的潜力。

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同时，对于施工组的其他成员来说，这也是一个积极的信号，表明只要努力工作、表现出色就有晋升的机会。这将在团队中营造出一种积极向上的竞争氛围，就像一阵春风吹过湖面，泛起层层积极进取的涟漪。从长远来看，施工组在这种充满活力的氛围下，将不断提升自身的实力，更好地完成各项任务。